隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”熱潮的迅猛來襲，傳統(tǒng)農(nóng)企如何通過與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合提升企業(yè)本身的競爭能力成為行業(yè)內(nèi)熱議的話題。在“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的大背景下，新農(nóng)人如何更好地擁抱互聯(lián)網(wǎng)以提升自身的核心競爭力？不是所有擁有夢想的都是新農(nóng)人，但新農(nóng)人一定都是有夢想的人！
農(nóng)業(yè)本質(zhì)
    很多有夢想的的年輕人紛紛辭職，縱身投入新農(nóng)業(yè)領(lǐng)域并形成了一股“新農(nóng)熱”。首先，認清農(nóng)業(yè)的規(guī)律和本質(zhì)，再選擇適合自己的創(chuàng)業(yè)路徑。新農(nóng)人面臨的首先是生存問題。即使不考慮純自然、有機這樣的生產(chǎn)方式，僅僅想要堅持安全、綠色的生產(chǎn)方式也需要很大的投入。市場上劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象很嚴重，你如何證明你的產(chǎn)品是好的？如何讓消費者相信你？如何讓他們來買單？不要只看市場很熱，大家的熱情很高漲，撥開這層迷霧，看看你究竟能做什么？遠大理想不能沒有，也不能不談，但我們理想的背后更需要腳踏實地的行動。
供應鏈是關(guān)鍵
    一件農(nóng)產(chǎn)品從田間到餐桌，需要經(jīng)過采摘、分揀、質(zhì)檢、儲存、包裝、營銷、干線、配送、售后等各個環(huán)節(jié)。電子商務僅僅是zui上面一層，扒掉這層外衣，才是發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品電商要解決的核心問題：供應鏈問題。 如果不從地面商務入手解決農(nóng)產(chǎn)品供應鏈的各環(huán)問題，現(xiàn)實中絕沒有電子商務的生存空間。
    當前很多新農(nóng)人已按捺不住，擼了袖子準備“大干一場”。對此，聽小編一言：也許你掌握各類*貨源、通曉各類營銷或研究各類商業(yè)模式已熱血沸騰了很久，在你沒下海時看遠處的明燈似乎近在咫尺，但在你下海后便發(fā)現(xiàn)明燈依然遙不可及，走著走著便沒有了坐標，之后能否靠岸都是個問題！
投資與思考
     致力于生產(chǎn)和流動安全食品的現(xiàn)代農(nóng)民就是“新農(nóng)人”。而這其中不但包含了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者，也包含了農(nóng)產(chǎn)品流通者和一些跨界投資者。新農(nóng)業(yè)回歸到市場歸根結(jié)底還是如何去*的問題。未來農(nóng)業(yè)是有想像空間的，現(xiàn)在土地可以進行流轉(zhuǎn)，農(nóng)民把小塊土地進行整合，發(fā)展為種植大戶、合作社、農(nóng)場。但農(nóng)民決定種什么很重要，如果要種植基礎的溫飽性食材，可能附加值就會比較低。
    目前新農(nóng)人遇到一些問題：*是定位；第二，新農(nóng)人如何把握好農(nóng)業(yè)周期性規(guī)律；第三，新農(nóng)業(yè)的可持續(xù)問題。由于農(nóng)業(yè)作業(yè)對象的限制和其產(chǎn)業(yè)鏈條的限制，其投資期和回收期相對較慢，進入這個行業(yè)的新農(nóng)人，一定要考慮到自己的財力和時間成本。
增加附加值才有出路
    如何增加產(chǎn)品的附加值？
    *，從產(chǎn)品端挖掘價值。比如你是做生態(tài)農(nóng)業(yè)的，生態(tài)農(nóng)業(yè)的價值在于安全、健康。針對不同的產(chǎn)品屬性、地域特性，打造不同的產(chǎn)品價值。賦予產(chǎn)品本身一定的文化內(nèi)涵，這個文化內(nèi)涵就是你創(chuàng)造出來的附加值。
    第二，在供應鏈上創(chuàng)造價值。目前，農(nóng)產(chǎn)品流通zui大的問題是缺少標準化。農(nóng)民生產(chǎn)的產(chǎn)品是沒有任何標識的原材料。但是，在流通渠道是以產(chǎn)品、商品呈現(xiàn)的。農(nóng)產(chǎn)品從田間到餐桌，從原材料到商品的過程，是標準化流通的過程，是打造供應鏈的過程。
    在這個過程中，如果別人做不到的事情你能做到，這就是供應鏈創(chuàng)造的價值。 
服務綜合水平提升是關(guān)鍵
    縱觀當下新農(nóng)業(yè)涉及領(lǐng)域，不外乎電子商務、觀光農(nóng)業(yè)和品牌農(nóng)業(yè)。這里包含著一個共同點，那就是對運營商綜合服務能力的品質(zhì)要求。
    新農(nóng)業(yè)，服務>生產(chǎn)。我們沿襲已久的傳統(tǒng)“一產(chǎn)思維”卻深深的綁架了我們的創(chuàng)造力。結(jié)合當下發(fā)展階段，好產(chǎn)品可以建立競爭門檻，但卻沒有核心競爭力，而圍繞產(chǎn)品的服務生態(tài)則可以創(chuàng)造核心競爭力，你的勝出機會也更大一些。
    除了給客戶提供好產(chǎn)品之外，你給客戶還做了哪些有意義或有價值的事情？如果新農(nóng)人不從生產(chǎn)思維里跳出來，甚至根本搞不清自己的消費者是誰，更不用提他們的消費特征和多元的逼格需求。